医院全成本核算全书.docxVIP

- 1 - 全成本核算管理手册 目录 一、 前言 二、 全成本核算方案 三、 全成本核算和管理的方法 四、 超劳务津贴分配方法 五、 全成本核算和管理的实施细则 六、 供应室消毒物品内部核算价目表 七、 后勤维修内部核算价目表 八、 后勤维修常用物品价格表 九、 设备维修内部核算价目表 十、 附件两则 : 1、医院全成本核算和管理办法 2、超劳务津贴分配方法（试） - 2 - 前 言 随着社会主义市场经济发展的不断深入，医疗市场的竞争也日趋激烈，人民群众对医院医疗技术、服务方平等提出了更高的要求，而医院要想吸引病人、留住病人，除了提高医疗质量和改善服务态度外，最重要的就是要从根本上降低医院运行成本，降低患者的医疗费用。如何才能在提高医疗质量的同时，又能降低患者的医疗费用，除了创新低成本的机关新疗法外，最主要的就是努力用好患者的每一分钱。因此，推行成本核算，已成为当今医院加强经济管理的必然走向。许多企业的经济管理经验表明，成本核算，划小核算单位，量化考核标准，是医院加强管理，向内挖潜的极为有效的方法。通过成本核算，进一步增强成本意识和树立以病人为中心的服务意识，有利于医院开源节流，减少病人开支，提高医院信誉。 医院改革，虽然已进行了二十多年，但改革的深度、广度都远不能适应医院发展的需要，也不能适应社会主义经济建设的需要。由于医学是一个极其复杂的学科，不同工种、专业，从业者所付出的