质量会诊制度.docVIP

质量会诊制度 根据工程不同施工阶段，对存在的严重质量问题或长期得不到整改的一般问题进行质量会诊，分析原因和提出解决措施，跟踪整改和反馈结果。1、会诊程序如下： 1）、调查原因，进行会诊； 2）、针对出现质量问题的原因，制订整改措施； 3）、填发书面质量问题整改单，限期整改； 、跟踪检查整改措施实施效果； 2、每一子分项工程施工完毕，各分包公司及班组要及时会诊，找出本子分项的质量缺陷及本工种的质量通病，及时总结。 每一区（段）梁板模板拆除完毕，各分包公司质量会诊的基础上，由项目质量总监牵头，组织项目生产经理、技术负责人、各相关工长、质检员等进行楼层质量会诊，找出本区（段）质量缺陷，提出针对缺陷的对策并及时交底，落实责任人及整改时间，并以文字形式下发相关人员。 各区的工长根据本区实际情况，定期或不定期的组织本区管理人员及班组长进行质量会诊。 每次质量会诊会议，首先要检查上一次质量会诊的落实情况，探讨质量缺陷解决的难点和重点，避免以后同样或同类问题的再度发生。