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财会专业应届毕业生自荐信范文 ??对集中，理顺了二者之间的财权和事权关系。明确开发区独立的财政体 制政策，开发区建设运行有了稳定的资金来源。将县国资公司、担保中心 等五家机构合并组建县厚德开发有限公司，大大提高了全县的融资担保能 力，提升了开发区的经营实力和水平。将县招商局与开发区合署办公，极 大地提高了开发区招商引资的效果。同时，开发区拟设立财政分局、规划 和城镇管理分局、国土资源分局、劳动和社会保障分局、公安派出所以及 招商服务中心。这些机体制机制性问题的逐步解决，让人的潜能得到最大 限度地释放发挥，使开发区建设充满了生机与活力。　　二是强化基础， 优化功能，开发区建设形象进度喜人。按照“整体规划、分布实施”的原则 ，全面展开基础设　　施建设。首期重点开发的谭家村片区，全面启动了 片区道路及市政配套工程建设，投资 800 多万元完成了发展大道 1.2 公 里的道路硬化及给排水、供电配套工程，基本满足了该区 6 家入园企业和 40 多个拆迁安置户的住房建设需要。启动了总投资近 1000 万元、建筑 面积 11520 平方米的标准化厂房建设工程，已完成管涵安装和百分之七 十的场平碾压工程量，今年 4 月份将全部完工，建成后可引进 4 至 6 家东 部沿海产业转移企业落户。加快推进乾峰公司规划用地范围内的场地平整 和管网工程建设，11 月中旬启动了谭家村东片区市政道路硬化工程，完 成基础设施建设投资 2830 万元。协调乾峰公司完成了小商品市场、三星 级宾馆的设计、地勘、招投标等基础工作。　　三是完备手续，积极争取 ，开发区融资创历史新高。通过积极向省农行、开行争取，全年融资直接 到位资金 6000 万元，其中农发行 4680 万，财政风险金 1000 万元，开 发银行 920 万元，中技公司 300 万元。这些资金的到位，为加快开发区 的建设进程起到了关键性作用。　　四是加强服务、跟踪协调，支持落地 企业成长工作获得好评。按照“一企一个专班”的办法，从企业有投资意向 到签约、建设以及生产经营的全过程提供“保姆式”服务。到底，已有 18 家企业入园，其中 3 家投产、12 家在建、3 家在做前期工作。　　五是 加强管理，规范运作，内部制度建设卓有成效。经济开发区管委会、经济 中心(野三关)规划管理委员会、县厚德开发有限公司的内部制度建设均已 完成。特别是厚德开发有限公司，不仅与全体职工签订了《劳动合同》， 还通过职代会制定了《公司职员守则》和《机关管理制度》等 20 多个新 的制度，完备了机关管理和运作的制度体系，有效地防止了决策失误，确 保行为规范。　　六是寻求支持，注重协作，全社会支持开发区建设力度 增强。通过积极争取，县委、县政府三次到开发区调研，专门就开发区的 建设问题在野三关召开了县委十三届四次全体会议，县委常委会先后召开 十多个专题会议研究开发区的工作，解决了一系列制约性的难题。同时， 县直各部门也有求必应，有难必帮。全社会的鼎力支持为开发区的顺利建 设发挥了重要作用。　　(四)强化工作基础，补强监管薄弱环节，安全生 产态势平稳　　，安全生产工作按照“强基础、重监管、查隐患、防事故 、减伤亡”的工作思路，克服自然条件恶劣、安全监管难度大等诸多困难 ，保持了安全生产平稳态势。全年共发生各类安全生产伤亡事故28 起， 死亡 35 人，伤 62 人，直接经济损失 245.1 万元。同比事故起数减少 9 起，下降 24%;死亡人数减少 47 人，下降 57.3%;直接经济损失减少 499.1 万元，下降 67%。　　一是深入持久地抓安全生产基层基础工作， 安全生产根基全面加强。推动县委、县政府出台了《关于进一步加强安全 生产基层和基础工作的通知》和《关于认真做好道路交通安全基层基础工 作的通知》，进一步从源头上、从最底层面上，全方位、全领域做实基层 基础工作。通过“双基”工作的开展，安全生产工作的责任和措施逐级落实 到了乡镇、县直机关、村(居)委会、社区和各生产经营单位，建立了县、 乡(镇)、村“三级安全生产台帐” ，构筑了“事事有人管、件件说得清、上下 能贯通”的安全监管网络构架，形成了全员抓安全的良好氛围。这项举措 在全省作了推介，州政府在年终考评时也作了高度肯定。　　二是深入持 久地抓安全生产隐患排查整治，全力预防事故发生。组织全县上下、各级 部门、各企业深入开展全员全方位查找整改隐患活动，深入查找本行业、 本企业的薄弱环节。全年累计排查各类安全隐患 2130 处，下达整改指令 1950 份，整改率达 91.5% ，并树立警示牌500 多处。除乡村道路有些安 保