安委会会议纪要2011.2.28.docVIP

安委会会议纪要 时 间：2011 主 持 人：范世明 出 席 人：朱骏杰、单国双、张铁伟、张超、梅世杰、苗启华、韩军、张文峰 一、范世明主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全；2，措施上进一步加强落实；3，行动上组织安全拉网大检查；4，领导应尽力更加重视安全；5，完善应急预案，搞一次演练；6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。 二、朱骏杰总经理通报公司安全现状，强调安全生产制度，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：代维管理部内部管理要完善，材料上登记要完善，杆路、皮线、室外机柜要加强巡视，员工的责任心要加强；质检安全部内的安检率要提高，秩序要规范；工程部（应急机动队）资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施；惠山区堰桥班组、锡山区东亭班组要规范制度，负责人要加强安全教育；综合管理部的后勤保障工作要做好。 三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：质检安全部会定期组织各部门开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作；工程部（应急机动队）每个月也会开3-4次安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性；代维管理部定期组织一线员工召开安全会议，做好班组的安全规范制度；综合管理部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备投影仪；质检安全部做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施；综合管理部做好后勤保障工作。 四、朱骏杰总经理对公司以后安全工作做出布置：1，农村班组对线路隐患整改的认识还不够，以后要加线路隐患知识的宣传和普及；2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用；3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。 五、会议上范世明主任对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设；3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；4，组织一次针对性的应急事故的演练；5，安全管理制度要创新，与时俱进。 六、朱骏杰总经理对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高；2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高；3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对线路安全的宣传要长期的进行。 附：转发惠山区、锡山区、北塘区、崇安区、南长区各现场生产班组