国有企业安全生产应急预案管理流程及说明模版.docxVIP

子公司安全生产应急指挥中心 子公司安全生产应急指挥中心 副总指挥 事故处置 善后处理 集团公司安全生产领导小组 总指挥 子公司安全生产领导小组 总结 结束 安全生产应急预案管理流程及说明 一、业务目标 1、规范经营类子公司生产安全事故应急预案的管理 2、完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性 二、业务范围 该流程主要描述了集团公司经营类子公司的安全生产应急预案流程，适用于集团经营类子公司安全生产预案，主要包括子公司成立安全生产领导小组、安全生产应急指挥中心、对安全事故的处理、上报等步骤。 三、业务流程步骤 1、各子公司必须成立安全生产领导小组及应急救援指挥中心，负责对本单位应急救援工作的组织和指挥及本单位应急预案的编制。生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定相应的专项应急预案。 2、各子公司总指挥应为各单位总经理（或法定代表人）。其主要职责是发布和解除应急救援指令、组织指挥应急队伍实施救援行动、向上级汇报和友临单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求、组织事故调查，总结应急救援经验教训等。 3、各子公司副总指挥应为分管安全生产的负责人，其主要职责是协助总指挥做好事故报警、疏散、通讯、抢险物资的调转、医疗、情况通报、事故处置及善后处理等工作。 4、各子公司应当制定本单位的应急预案演练计划，采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员安全意识和应急处置技能。定期组织应急预案演练，提高本单位生产安全事故应急处置能力。 5、应急预案演练结束后，应急预案演练组织单位应当对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。 6、各子公司发生事故后，应当及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告集团公司经营管理部。