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信托企业综合管理部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 综合管理部工 作的计划性 综合管理部工 作计划的完成 率  考核目的 考核内容 / 方法 考核人 有无年度、季度工作计划，上级审 提高综合管理 部工作开展的 核发现所制定计划中缺失的重要内 有序性 容不超过 [ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完 确保综合管理 部各项工作计 成的工作项数 /计划的工作总项数比 划制定的成效 例不小于 [ ]% 经审核后，行政管理制度仍然有错 任务绩效 100%）  行政管理制度 清晰公司行政 误或缺失的项数不超过 [ ]项，或为 拟定的完善性 管理工作 [ 否决性指标 ] 总经理办公会、 督促不断提高 会议组织过程中出现通知不及时、 干部会、职工大 会场次序混乱、会议文件缺失等差 会议的组织能 会组织的完备 错的次数不高于 [ ] 次，严重为 [ 否 力 性 决性指标 ] 会议决定、 决议 保证相关会议 经抽查，与会人员不知道已召开会 精神的贯彻执 落实效果 议相关内容的数量不超过 [ ]位 行 综合管理部信 确保各类信息 上传下达信息失误、不及时次数不 超过 [ ] 次，外发信息审核失误次数 息管理的力度 上传下达 不超过 [ ] 次（两者权重各占 50% ） 对外联络组织 确保各类活动 大型庆典、接待及重要联络活动组 接待的周全性 组织严密有序 织失误次数，为 [ 否决性指标 ] 维护、巩固公 对外联络的连 司的政府关系 代表公司定期走访联系单位的频次 续性 或重要客户关 不低于 [ ]次 系  分管副 总经理 1 / 4 安排领导工作 事宜的合理度 监督管理物资 采购的力度 监督管理物资 保管、发放的力 度 调拨车辆的及 时性 公务用车的管 理力度 车辆新度 印、信管理的有 效性 资料或文件打 字、复印的及时 性  协助公司领导 合理安排工作 安排领导各项事宜的出错次数不超 日程、订票、 过 [ ] 次，严重为 [ 否决性指标 ] 来访接待等事 宜 确保部门采购 因疏忽未体察下属违反相关程序采 工作有序开 购物资用品的次数不超过 [ ] 次，严 展，采购物资 重为 [ 否决性指标 ] 质高价优 减少物资用品 因保管不善导致物资损耗的比率不 的损耗 高于 [ ]% 为公司业务发 调车不及时导致其他部门或员工投 展提供到位的 诉的次数不高于 [ ] 次 服务支持 严格公司用车 管理不力导致私人用车现象的次数 制度的执行 不高于 [ ]次 车辆各项检修费不高于 [ ]元 / 车 / 降低车辆耗费 考核周期 保证按规定使 印、信管理出错的次数不超过 [ ] 用印、信 次，或为 [ 否决性指标 ] 督促部门积极 服务于其他业 未按质按时完成其他部门打字、复 务部门或职能 印委托的次数不高于 [ ] 次 部门 2 / 4 保证公司业务 出现扰乱公司业务及员工生活正常 治安保卫工作 开展及生活的 秩序及被盗、被抢等事件的次数不 的有效性 良好次序 超过 [ ] ，或为 [ 否决性指标 ] 保证公司消防 公司是否发生火灾事故，为 [ 否决性 火灾发生次数 指标 ] 安全 保密工作的安 严格保密制度 部门是否出现会议精神、公文内容 全性 泄露等泄密事件，为 [ 否决性指标 ] 档案管理验收 提高档案管理 是否通过上级有关部门的验收 通过率 水平 [ 否决性指标 ] 保证部门费用 费用偏差率 控制在预算范 部门费用超支的比例不超过 [ ]% 围内 备注 3 / 4 4 / 4