项目拓展与土地获取管理方案流程大纲纲要大纲.docVIP

编号： 流程手册文件 版本： A/1 项目拓展与土地获取管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程类文档，可编辑使用 项目拓展与土地获取管理流程（1/2） 开发配套部 获得土地信 息 了解背景信 息 编制《项目 简报》 市政配套 类 组织编制 《项目初步 可行性研究 报告》 组织研讨会 形成会议纪 要 修订《项目 初步可行性 研究报 告》，形成 《项目可行 性研究报 告》 总部经理办 公会评审  销售中心(北 造价合约部 财务管理部 工程技术部 物业管理公司 顶项目部) Y N Y 收集宗地 进行市场 进行投资 信息规划 工程计划 物业管理 分析 收益分析 初步设计 分析 模式分析 分析 Y 区域公司项目拓展研讨会，各部门从专业角度提出意见和建议 参与编制《项目可行性研究报告》  区域公司相关领 财务管理中 支持性 导 投资运营部 总部相关领导 心 文件 审核通 过 N 批准后的 项目简 结束 土地信息 报 备案（各 委办局批 文） 审批 审核 项目可 行性研 究报告 参与会审 批准 批准 《项目可行 性研究报 告》 组织业务决 策委员会进 行决策 沟通洽谈 组织制作标 书或拍卖挂 牌参与策略 参与竞价 未竞得，总结 经验  总部项目拓展研讨会，各部门从专业角度提出意见和建议 批准 招牌挂 二手项目 2