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.. 学习《建龙 2017 年度工作总结报告》感想 通过学习张董事长《建龙 2017 年度工作总结报告》充分了解建龙集团在 2017 年 取得的辉煌成绩与付出的艰辛努力，有限多成功经验值得学习，也有不足的需要去弥 补。展望 2018 年，紧跟国家发展趋势，结合对环保的高度要求，拓展成功经验，不断 深化改革，快速实现企业向高、精端的方向发展，实现预期愿景，打造建龙梦想。 回顾 2017 年是不平凡的一年，从 2015 年－ 2016 年的不利环境中走出，我们积累 了宝贵的经验，不断的开展节能挖潜，技术革新，当 2017 年钢铁市场形势好转，马上 就取得了十分瞩目的成绩：集团控股公司完成钢产量 2026 万吨，铁精粉 432.19 万 吨，交船 5 艘；完成主营业务收入 842.93 亿元；完成净利润 39.83 亿元，上缴税金 32.02 亿元。 2017 年，集团彻底攻克海鑫集团重整案，成功重整北满特钢、阿钢，这 成绩标志着集团产业规模优势及综合竞争力得到极大提升。也有效提振了集团上下的 精神面貌，大大提升了企业形象，进一步坚定了我们推进企业转型升级实现跨越式发 展的决心和信心。 与此同时资源板块、机电等新产业板块也逐步发展起来。使集团行 业地位及影响力再上新台阶 。2017 年，集团各子公司以战略发展规划和全面预算作为 全年工作的基础，扎实推动各项重点工作，生产经营亮点频现，企业效益和盈利能力 大幅提升。体系不断强化，集团健康可持续发展能力显著增强 ，对接资本市场打造产 业链生态圈，向终端及服务企业转型迈出新步伐 ，体制机制创新优化，企业活力、凝 聚力有效增强 ，张董长充分垦定了各子公司做出的努力和取得的成绩，同时也指出了 不足，为今后的工作指明了方向：一是队伍建设需要进一步加强。人才队伍仍然是制 约集团快速发展的瓶颈之一； 二是新技术新工艺的研究应用、成本的精细化管控水平 需要进一步提高； 三是集团向终端及服务企业转型的步伐需要进一步加快； 四是企业 风险管控体系需要进一步完善，要为集团健康、稳定、高速、可持续发展提供强力支 撑。 在 2018 年工作安排中，张董事长明确指出 2018 年，是机遇与挑战并存，希望和 困难同在，任务非常艰巨的一年。我们在抢抓机遇，乘势而上的同时，也要团结拼 搏、积极应对。以战略发展规划为导向，继续推动钢铁板块“做大做强”、非钢板块 “做精”；紧紧围绕全面预算达成，狠抓降本增效等重点工作，实现企业效益和盈利 能力新突破；强化风险管控，扎实解决历史遗留问题，有效提升集团风险管理和防范 能力；深化终端服务，构建行业产业生态，加快推动向终端服务企业转型；优化体制 机制，强化队伍建设，不断增强企业活力和凝聚力，确保战略发展规划和全面预算目 标的实现。 2018 年工作目标：集团销售收入 1000.09 亿元；净利润 69.18 亿元；实现 税金 54.30 亿元。钢铁板块：销售收入 867.89 亿元；粗钢产量 2600 万吨。资源板 块：销售收入 25.06 亿元；铁精粉产量 462 万吨。造船板块：销售收入 23.63 亿元； 交船 12 艘。机电板块及其他：销售收入 83.51 亿元。 ;. .. 结合张董事长对 2017 年