《内部质量协议》.docxVIP

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 内部质量协议 内部质量协议 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、 目的：为确保产品质量的稳定和不断提高，为了规范明确各岗位职能责任制，保证产品质量的稳定和不 断提高产品质量。通过对所发生的不良事情分析原因，由品质小组判定各自职责，以达到公司品质目标，减 少客诉投诉及不良品事件的发生为目的，特制订本协议。 二、 原则：让所有员工都能做到各有分工、各司其职、各尽其责。 三、 品质小组成员： 组长：总经理 组员： 四、 奖惩制度 品质奖金办法 1、 制造部门（涉及所有机台操作员工）：品质奖金200元/月，机台连续生产三个月以上未发生任何客诉及 不良产生的员工，并且产能达到目标。第四月发放前三个月品质奖金；如连续六个月无不良及客诉的员工且 产能达到目标者，额外发放奖金 500元，记小功一件；连续十二个月无不良及客诉的员工并且产能达到目标 者，额外发放奖金 2000元，记大功一件。 2、 分检部门（包含光检）：品质奖金300元/月，分检员工连续分检三个月以上未发生任何客诉及产品已出 货，并且产能达到目标。第四月发放前三个月品质奖金；如连续六个月无不良及客诉的员工且产能达到目标 者，额外发放奖金 500元，记小功一件；连续十二个月无不良及客诉的员工并且产能达到目标者，额外发放 奖金2000元，记大功一件。 品质不良惩处办法： 1、 厂内不良品惩处：按照发现不良品的方式分为 A、B、C等级；A级：生产人员自己发现且有效隔离后上报; B级：检验人员或其他组员发现且上报； C级：生产人员发现后隐瞒未上报，后经查实的情况；制程不良一经 发生品质小组直接进行行政处罚，对于同款产品屡次发生不良或同一人员连续发生不良者，加倍处罚额度。 具体如下表所示： 2、 针对不良品处理结果分四种： a、 不良产品若可以特采的，只接受行政处罚； b、 不良品若自行分检并且未影响生产，只接受行政处罚；若产生加班费用，则减扣员工加班时数； c、 产品若返修可用，扣减的费用为返工加班费用及相关返工费用 ；如需再增加其它工艺时再计算其费用； d、 产品无法返工只能报废，扣减的费用为材料费用 +此产品前段生产工艺费用 +人工费用 根据不良品发现方式及不良品处理结果，分别将给予行政处罚及不良品产生费用进行处罚。 不良费用计算（费用白分比）： 不良发现方式 不良处理结果 A B C a 0 0 0 b 0 0 0 c 10% 30% 50% d 30% 50% 80% 行政处罚部分: 螺帽制程 \ p 等 级. 4? PV 6? （24B以上） 6? PV 1 %0 （24B以上） A 1 %o （24B 以上 ） 3? PV 5? （24B以下） 5? PV 1 %0 （24B以下） A 1 %o （24B以下） A 0 - 20 30 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 攻牙制程 * .吸^ 在 \ X, 2? Pv 5?（手动攻牙） 5? Pv 1 %。（手动攻牙） 1 %。（手动攻牙） 1 ? Pv 3?（自动攻牙） 3? Pv5?（自动攻牙） 5?（自动攻牙） \A） \ 0 — 20 20 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 搓牙制程 1 ? Pv 3? 3? Pv 5? 5? A 0-20 20 50 B 50 100 150并小过 C 100并警告 150并小过 200并大过 打头制程 3? Pv 5? 5? Pv 1 %0 A 1 %Q A 0 — 20 30 50  B 30 50 100并小过 C 50并警告 100并小过 200并大过 多冲程制程 n p 等 级 \元\ 2? PV 4? 4? PV 8? 8? 、A)\ 0—20 30 50 B 50