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西门子招聘方略 作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。近日，记者采访了西门子（中国）公司人事部高级顾问胡春小姐，在西门子公司的会议室里，我们的 交谈就从西门子如何进行招聘选拔这一话题开始。 西门子招聘方略 撰文 /本刊记者 莫海燕 西门子公司人事部针对中国员工分两部分，一是执行组 (Operation Group)负责执行、 操作等具体事务，针对业务部门或职能部门的需要进行全方位的人力资源服务。二 是战略制定组（ Strategy and Policy Group）,负责制定战略、政策和整体计划、方案。 胡春小姐属于执行组。 一般化的招聘流程 记：能否简单介绍一下西门子公司的招聘体系？ 胡：西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息 → 筛选简历 → 面试 →进 入试用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部 的人才网站和西门子网站进行招聘。 西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为 ATS，西门子（全球）的招聘 工作都在这个平台上进行。我们可以用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链 接到外部的人才网站。同时，公司有自己的 intranet 和 internet。通过多种途径发布