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要成为劲量ＨＲ经理，你要爬向第四级阶梯 第一级：让自己先高尚起来 这是任何一个部门和任何一位员工都应该具有的心态！ 在一个组织中需要不断培植互为服务的意识和概念，才可能形成团队与协作精神，否则，各自为政的壁垒必将导致组织沟通效率的十分低下。 就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有立足于这一点， 切实为其他部门和所有员工做好必要的服务工作才可能言及所谓 “重视”。如果我们不能履行 “提供高效、优质和富有诚意的 ”服务职能，却去片面强调自身的 “高尚 ”或抱怨老板不制造让自己 “高尚起来 ”的条件，那么，这无异于春不播种夏不耕耘却咒骂秋无收成冬无衣食的懒汉。 中山 ××公司一位工程部经理向我陈述他与人事部经理的关系时说： 那天我接到通知来面试， １１ ３０左右到公司， 人事部小姐说下午再来，因为快下班了。下午我在招聘室里从１ ００等到３ ００多，才见到那位小姐拿着一张表格来叫我填写， 同时将我的有关证件送给人事部经理验查。半个小时后她将证件还给我，说是没有问题，不过 总经理正在会见客人，要我等一等。一直等到快５ ００了，我趁那位小姐进来招聘室的时机问她总经理是否已经回来， 她说已经同客人出去了，这么晚了，要不明天再来。 后来当工程部需要招聘的时候， 我总是亲自去人才市场， 当场决定录用与否，然后要他们直接来公司报到。我知道这样做仿佛不对，但事实上人事部面试时审问般的态