FT-CB-LC007工程预算管理流程.docxVIP

. 编号：FT-CB-LC007 复地（集团）股份有限公司流程手册文件 版本： 1.0 工程预算管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 . . 工程预算管理流程 集团成本管理中 施工单位 区域设计管理部 区域审算合约部 区域主管领导 集团领导 支持性文件 心 提供施工图纸 编制工程量清单 计算工程量 拟定预算书 拟定预算书 与施工单位沟通 编制预算书 审核 审核 审批 根据意见进行修改 分解预算目标 作为合同附件 存档 备案 . . 目标： 加强公司工程预算的规范化管理，提高工程预算工作的效益。 适用范围： 公司所有工程的预算的编制、审核等工作。 术语和定义： 3.1 预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 部门职责： 4.1 区域审算合约部 4.1.1 作为工程预算工作的主要职能部门，对工程预算的编制审核工作负主要责任； 4.1.2 负责施工单位工程预算的复审工作，确保其准确性； 4.1.3 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。 4.2 相关部门： 4.2.1 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算，并提供修改调整