充分利用你的项目经理.docxVIP

充分利用你的項目經理 在我经理的第一个项目的团队介绍会上 ,我被告知作为项目经理 ,我应该为每天早晨的会议准备咖啡并在大家加班的时 候定购比萨饼 .告诉我这些的人是团队里的一个开发者 .他没有经验并真的相信那就是 PM 的主要职责 .我当时很失望 .难 道开发者们真的相信项目经理的唯一价值就是提供食物吗 ? 从那以后我学到了一些东西 .作为一个项目经理 ,我发现要让大家认为你为项目组增加了价值的最好的方法就是动手去 --即创造价值 .下面是一些项目经理可以籍以创造价值的途径 .我还加进了一些充分利用你的项目经理提供给你的价值的技巧 . 处理交流的问题 项目经理能够通过理顺交流过程来增加价值 . 他们工作的一部分应该是了解项目中发生了什么问题并将这些信息通报给整个团队以及所有的参与者 . 项目经理还能将你同来自用户或客户的不必要的召唤隔离开来 .向客户推销新的方法以及与用户进行沟通是他们的任 .而且是项目经理而不是你在遇到麻烦的时候向客户报告 坏消息 .另外 ,项目经理能够成为客户信息的一个重要的来源, 包括用户的目标和要求 ,以及政治环境 . 技巧 :将项目经理作为通讯工具使用 .他们能让你跟上工作重 点任何的改变并提供关于客户和项目的其它的信息 .向他们询问工作要求背后的细节 .你也应该帮助他们更多的了解信 息并对任何新的开发动作向他们及时的提出警告 .要毫无保留的分享所有的