工程招投标管理制度 局招投标管理制度.docxVIP

工程招投标管理制度 局招投标管理制度 工程招投标管理制度 局招投标管理制度 精品文档，仅供参考 精品文档，仅供参考 工程招投标管理制度 局招投标管理制度 进一步加强工程招标投标的管理，培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展。本站为大家带来的工程招投标管理制度，希望能帮助到大家! 工程招投标管理制度  一、制定目的  为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。  二、招标原则  2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作;  2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标(低于成本除外)，最低价不是中标的必要条件;  2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用;  2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标;  2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价;  2.6. 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象;  2.7. 可追溯原则：项目的招标资料(招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等)须及时收集、整理、归档、保管。  三、组织结构与职责分工  3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。  3.2招标领导小组成员名单：  组长：白秀姝  成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟  3.3领导小组职责：  3.3.1批准招标管理办法及工作程序;  3.3.2批准合约规划;  3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求;  3.3.4审批招标文件、标底、评标办法;  3.3.5确定合同形式;  3.3.6确定合同商务条款中的主要原则;  3.3.7根据评标报告，确定中标单位;  3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。  3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写(或组织编写)招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。  3.4.1招标执行小组成员名单：  组长：白秀姝  成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员  招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。  3.5招标执行小组职责：  1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批;  2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系;  3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续;  4、收集投标单位资料，建立相关信息库;  5、组织标前会、招标答疑及现场勘察;  6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底(如果有);  7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况;  8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。  四、适用范围  本管理办法适用于公司所有工程项目的勘察、设计、施工、监理、造价咨询及设备采购等业务：  4.1.原则上金额大于等于20万元的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询及设备采购等业务必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零规避招标;  4.2. 金额大于20万元但属下述情况时可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。  a、政府垄断工程;  b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程;  4.3. 小于20万元的工程是否招标不作强制要求，可采用议标或直接委托的方式确定合作单位：  4.3.1 议标应按如下要求执行：  参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与;  议标的谈判必须有公司招投标领导小组人员同时