风险评价方法—LEC法[参考].pptVIP

暴露于人类生产活动中 危 险 风 险 事 故 失去控制 * 方法汇编·实用借鉴 通过危险源辨识、风险评价与风险控制，从而有效地控制风险，用最经济的方法来综合处理风险，以实现最佳安全生产保障的科学方法。 风险管理三要素： 风险管理 危险辨识： 利用经验对照法、安全检查表法、设备故障类型及影响分析法、现场操作活动失常分析法、专家风暴头脑法等，识别危险源的存在并确定其特性。 风险评价： 利用系统安全理论和方法，评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 风险控制： 根据风险评价的结果，利用工程技术（解决物的状态）、教育和管理（解决人的行为）（3E）手段，削减和控制危险源，消除或降低风险等级，防止危险源导致事故的过程。 * 方法汇编·实用借鉴 持续改进 危险辨识 直接经验法 系统安全分析 风险矩阵 LEC评价 风险评价 维持管理 是 是否可承 受的风险 消除替换降低隔离控制保护延时纪律 好 差 改善计划 管理控制 否 检查纠正 应急管理 * 方法汇编·实用借鉴 风险三要素及风险控制方法 危险源 发生途径 末端控制 替换 保护 隔离 管理 改变 安全教育 佩戴劳保 接受者 控制危险源 控制途径 * 方法汇编·实用借鉴 作业条件危险性评价法（LEC） 也叫风险度评价法，是对人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。首先将作业条件的危险性作为因变量（D），将事故或危险事件发生的可能性（L）、人们暴露于危险环境的频率（E）、一旦发生事故会造成的损失后果（C）作为自变量，采取半定量计值法，给三个自变量分别确定分值，再以三个变量的乘积评价风险的大小： D = LEC D：风险度 L：事故或危险事件发生的可能性 E：人员暴露于危险环境的频率 C：发生事故可能产生的损失后果 * 方法汇编·实用借鉴 事故发生的可能性（L） 当用概率表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必然发生的事件的概率为1。 但在做系统安全考虑时。绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生事故的分数值定为10，介于两者之间的按照下表参考取值： 分数值 事故发生的可能性 参考举例 10 完全可以预料到（每周1次以上） 酒后驾驶引发交通事故 6 相当可能（每6个月发生1次） 违反十不吊造成吊装伤害事故 3 可能但不经常（1次/3年） 靠近井场高压线引发触电事故 1 可能性小，完全意外（1次/10年） 误操作造成上顶下砸事故 0.5 很不可能，可以设想（1次/20年） 由于基础下陷造成井架倾倒 0.2 极不可能（只是理论上的事件） 野外作业被雷击事件 0.1 实际不可能 * 方法汇编·实用借鉴 人员暴露于危险环境的频率（E） 人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续暴露在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的按照下表参考取值： 分数值 人员暴露于危险环境的频繁程度 参考举例 10 连续（每天2次以上）暴露 接单根作业 6 频繁（每天1次）暴露 设备正常保养 3 每周一次，或偶然暴露 维修泥浆泵作业 2 每月一次暴露 检修电路作业 1 每年几次暴露 起放井架作业 0.5 非常罕见的暴露 野外作业中遇毒蛇或猛兽 * 方法汇编·实用借鉴 发生事故可能造成的后果（C） 由于事故造成人身伤害变化范围很大，所以规定分数值为1-100，把需要救护的轻微伤害规定分数为1，把造成多人死亡的可能性分数规定为100，介于两者之间的按照下表参考取值： 分数值 财产损失（万元） 发生事故可能造成的后果 举例 100 ≥ 1000 许多人死亡 高含硫井施工井控设备失效 40 300—1000 数人死亡 有限空间作业 15 100—300 1人死亡 二层台作业不系安全带 7 10—100 重伤 设备旋转部位附件搞卫生 3 1—10 轻伤 用手扶吊装绳套 1 ﹤1 轻微伤害 进入作业现场不戴护目镜 * 方法汇编·实用借鉴 危险性（D）分级依据 根据经验，风险性分值在20以下被认为低危险的；如果危险性分值在70-160之间；那就有显著危险性，需要及时整改，如果危险性分值在160-320之间；那就是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；如果危险性分值在320以上表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。 风险级别 D值 危险程度 是否需要继续分析 一级 ≥ 320 极其危险，不能继续作业 需进一步分析 160-320 高度危险，需要立即整改 二级 70-160 显著危险，需要整改 可进一步分析 三级 20-70 一般危险，需要注意 不需要进一步分析 ＜ 20 稍有危险，可以接受