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--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 公司采购部年终工作总结 在过去的一年里， 采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善， 但所深入的程度不乐观， 没有起 到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能达到 98%以上的准确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位， 发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在， 导致数量的准确性不高等诸多问题 一、采购管理总结分析 采购管理内容 过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位， 其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及 5S 管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位， 7S 管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化 管理方法分析 ( 优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施 ) 管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进 行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要 方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法， 1 / 11 责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位， 对事情的处理盯的不够紧， 面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方 式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性， 没有最大限度的激发各职员的工作主动性， 和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟 钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等 二、采购流程分析 ( 各流程的可行性，缺点，执行程度等 ) 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。 供应商档案管理较完善，能够准确地反应供应商的基本信息状况， 但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求 ; 供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，许多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息， 导致过去的一年里， 供应同开发的数量不足， 所开发供应商从采购五要 ( 适时、适地、适质、适量、适价 ) 来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在， 且仓库人员及其他部门人员参基本上没 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 有参与供应商的评估工作， 目前只是采购部单一的印象概念 ; 造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、供 应商报价为基础，且两组人员报价存在差异， 即利润空间幅度不靠近 ; 采购人员的自我核价 ( 做成本模式 ) 能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓， 相关报价方法、 把握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。 销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门， 造成采购员无法很好的控制利润空间， 可能可行的办法需要调整报价的活动性， 需要财务部门的大力支持，提供相关数据 供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： 、内部员工自身的信心不足 、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成采购与供应商之间的沟通存在分歧， 、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位，缺乏一定的技巧， 3 / 11 、采购员平时与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入， 将工作分解到每个订单当中去， 逐 步加强沟通管理， 以引导供应商的