高速公路PPP新项目运营移交专项方案.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 4、项目运行方案 2 4.1、运行管理标准 2 4.2、运行管理制度 4 4.3、项目运行管理目标、服务质量目标和保障方法 42 4.4、养护质量指标和保障方法 45 4.5、大中修方案 55 4.6、运行保险方案 73 5、移交方案 74 5.1、相关项目移交协议内容和承诺 74 5.2、移交程序 74 5.3、移交范围 74 5.4、移交标准及验收 74 5.5、确保期 75 5.6、移交维修保函 76 5.7、其它相关协议 77  4、项目运行方案 4.1、运行管理标准 运行管理组织机构 本项目特许经营期间，工作关键由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、收费监控、路产管理等为中心运行管理。项目企业依据运行管理实际需要，提前十二个月开始进行运行管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置根据“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”配置标准，统筹计划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理方法，避免反复建设和资源浪费。组建收费管理部、运行管理部、路产管理部、财会部、综合部，并明确各部门工作职责、工作制度，全方面、高效地开展各项工作。 运行期间项目企业组织机构设置见 REF _Ref \h 图211。 图 SEQ 图 \* ARABIC