安麗整合公关促销计画--luobenz.pptxVIP

整合公關促銷計畫壹、策略前思考一、企劃前提二、環境分析三、SWTO 分析一、企劃前提安麗日用品股份有限公司於 1982 年在台灣成立分公司，為國內歷史最悠久、組織最龐大、體制最健全的直銷公司，並持續以推動國內直銷業市場的健全發展為己任，故被各界所推崇，享有國內直銷業中的龍頭地位。但近二年來，適逢國內經濟不景氣以及眾多業者加入直消行業，市場競爭激烈；而少數不肖業者不實行為，亦對直銷造成負面的影響。此次，安麗公司希望尋找合適的促銷企劃，作好溝通傳播的工作，以爭取整體的競爭優勢。XX公司參與安麗公司年度促銷企劃活動，即是希望能擬定出切實符合安麗公司公關需求的計畫，協助安麗重新塑造更有活力、積極的企業形象，創造一個更有利的經營環境。二、環境分析(一)傳媒業市場分析·爭相投入搶食市場 (700家公司，200萬人)·業績成長逐漸趨緩．營業額超過500億，全世界排名第六·公司資本額逐漸提高(資源戰、組織戰、專業競爭時代)·發展以都會區為主，由北向南發展·產品以營養保健為主，美容保養、個人家庭清潔用品次之·競爭激烈，求新求變(廣泛運用Internet，多元產品組合…)·經營理念與公司制度面臨考驗·業者素質良莠不齊，消費者意識提高，糾紛頻傳，震盪業界·產品競爭→組織競爭→企業形象廣告，運用廣告、促銷整合出擊·爭相投入搶食市場 (700家公司，200萬人)自民國81年公平交易法實施，制定「多層次傳銷管