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营销部筹备计划方案 任务及业绩奖罚方案 鉴于目前周边酒店市场竞争日趋激烈。各会议、商务酒店为稳定老客户，开发新客源，其所有用之营销手段层出不穷。为更有效地维护酒店的老客户（充分利用酒店现有硬件资源，加以规范化的人力资源管理和人性化的服务软件，将酒店的回头客牢牢地抓住。于此，在董办、总办的英明决策下，全酒店以营销为龙头力争打破当下市场格局，把酒店往更加美好地的市场前景发展）。 至此，为使营销部各级人员更充分、有效、个性的发挥个人潜力，调动员工积极性、展示部门凝聚力和团队精神。本部根据周边酒店营销部任务及提成制度，综合本酒店的各方面因素。建议：执行营销部任务、提成及奖罚制度。具体如下： 一、 人事构架、薪资标准、工作性质 职位等级 薪资标准 电话补助 主要职责 全权负责营销部行政及部门日常管理工作、做好与各部门之 间沟通、定期向总办汇报及反馈部门工作进展和客户之意 经理 1 名 5500/月 200/月 见；制定商务、散客、旅游团队、商务会议营销计划。积极 洞察、了解市场动态；协调下属与各部门的工作沟通； 主要工作性质——了解客情、客源维护、市场开发、客户意 主任 5 名 2500/月 100/月 见反馈； 营销部部门设置：六人（暂不含美工策划） （经调查，现今周边酒店及同类型酒店薪资标准：经理级最低 5000/ 月起，主任在 2300—— 3000 之间） 二、 任务及业绩奖励、