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PAGE PAGE 1 项目部管理简明手册 试行稿 ***集团有限公司 2005年 目　　　　　　录 一、项目部职责 项目经理岗位职责 副经理岗位职责 副总工程师岗位职责 工程师岗位职责 造价预算员岗位职责 信息资料员岗位职责 综合文员岗位职责 销售部岗位职责 二、项目部工作纪律 一、项目部工作职责 项目部对工程建设项目的进度、质量、造价、合同及信息等方面进行管理、协调和控制，其主要工作职责如下： 总则： 参与项目前期策划工作，了解公司对项目的开发意图和目标； 代表公司处理项目内的各项事宜，代表公司进行合同及施工现场的管理； 负责组织项目竣工验收，参加各项专项工程验收、签证协调工作； 参与项目的决算工作及资料整理工作。 项目计划目标管理 根据公司项目开发目标计划，编制项目规划设计计划、施工进度计划和销售计划； 根据项目施工计划，负责编制样板确认计划、分包计划、甲供材料计划； 负责审查经监理单位审核的施工单位提供的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。 图纸变更管理 负责向公司领导总工程师反馈设计图纸中存在的问题； 负责设计变更的具体实施落实工作； 负责对施工现场的变更做好记录，及时反馈公司总工程师； 负责对施工阶段确实需要立刻解决的图纸问题，在与总工程师及设计人员取得联系后先行处理，并在事后补办手续。 甲供材料管理 根据施工进度计划编制甲供材料供应计划； 负责督促、审核使