内部培训作业指引ZGYC-WI-RS005.docVIP

内部培训作业指引 编号：ZGYC-WI-RS005 版号：A/0 页码： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 PAGE PAGE 8 内部培训作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 内部培训作业指引 编号：ZGYC-WI-RS005 版号：A/0 页码： 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页 1. 目的 规范内部培训管理。 2. 适用范围 本指引适用于下属企业员工。 术语和定义 3.1 公司内部培训分为一般公司及内部师资培训和集团内双向交流两类。 3.2 本指引中所述“直接培训费用”指因实施培训而发生的场地租金、课程费（含课酬）、差旅/交通费、餐饮/茶点等费用支出。 职责 4.1 培训工作由各部门和总经办共同承担和推进。 4.2 总经办人事主管 组织培训需求调查； 制订公司年度及单项培训计划； 组织实施包括新职员培训及两个（含）以上部门人员参与的培训； 协助集团进行新经理培训、老经理轮训、总经理集训等培训； 协助各部门组织实施各自业务培训； 总结、评估培训效果； 支付培训讲师课酬； 登记培训积分、费用、内部讲师授课记录等培训相关数据信息。 4.3 各部门负责人或其指定的培训组织人员 协助进行培训需求调查； 负责组织实施本部门业务培训并向总经办反馈出勤情况、培训信息、