v万科地产成本管理新规制度.docVIP

目 录 　 　 一、 总 则 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部成本管理职责 （二） 开发企业成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控要求 四、房地产开发步骤成本控制 （一）立项步骤成本控制 （二）计划设计步骤成本控制 （三）施工招标步骤成本控制 （四）施工过程成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）完工交付步骤成本控制 （七）工程结算管理 （八）其它步骤成本控制 五、 附 则 　 万科企业股份 房地产成本管理制度 （讨论稿） 　 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提升市场竞争力，依据国家相关法规政策，结合集团成本管理要求和经验、教训，制订本制度。 2、 成本管理基础标准是：以市场需求为导向、确保质量为前提，过程控制为步骤、规范操作为手段，提升经济效益为目标。 3、 成本监控任务是：遵守国家相关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效成本监控系统，努力降低成本，提升经济效益。 　 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部成本管理职责 1、 制订、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检验实施情况，对成本实施制度监控。 2、 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判定，立即提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决议参考；保持对国家相关法