有效员工激励培训PPT幻灯片.ppt

基本激励制度 员工参与制度 员工奖惩制度 员工合理化建议制度 * * 试验表明，影响绩效的因素主要有 3个：能力、积极性（即激励水平）、工作条件。 据有关科学资料表明，通过有效的挖掘，人的体能可以扩大 3~5倍；智能可以扩大50倍（一般人的脑潜能仅开发了2~3%）。有效激励可使工作绩效提高3倍以上。 * 关 于 潜 能 一个人的潜能到底有多大？ 显能20% 潜能80% 1000台电脑 40种语言 12个博士学位 背诵大英百科全书…… * 激励三大机制 张三 张三 愿景激励 机制激励 过程激励 如图所示，每个员工好比斜坡上的球体，由于人的惰性所致，随时有下滑的可能； 同时，又由于本性中的成功欲，形成了一种制约下滑乃至向上的力量。 通过愿景激励（好比发动系统，提供牵引力）、机制激励 （好比保障系统，提供驱动力）、过程激励（好比支持系统，提供推动力）的综合作用，可以把人的成功欲放到最大，把惰性降到最低，让员工在斜坡上快速持久地前进。 * 在资源配置不变的情况下，你如何实现高目标？ 你要得到一个什么样的结果 ？ * 明确就 是力量！！！ 梦——饼 * 你需要你的下属怎么做 ？ 安排艺术 1.目的 2.咋做（时间节点） 3.好处 好吧，我们决定跟你干，你说我们怎么做吧？ * 激励的前提（基础） 1.我已知道怎么做？ 2.我知道我要找的人（战略伙伴） 激励解决什么问题 ？ * 激励是行动的加速器 目标——要求——行动——结果 激励 激励 * 5.激励十大法则？ * 我们需要自身激励来激励他人（自我激励） 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。 * 榜样的力量 1.出门之前的火把； 2.沮丧时的希望； 3.（一片绿叶）