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沈阳平台KPI培训材料
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张博
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•提纲
为什么公司要大力推进KPI工作
什么是KPI
神州数码KPI体系创建的关键突破点
建立KPI体系的步骤
投资资本回报率树形图KPI分解实例
•提纲
为什么公司要大力推进KPI工作
什么是KPI
神州数码KPI体系创建的关键突破点
建立KPI体系的步骤
投资资本回报率树形图KPI分解实例
因为在联想集团拆分之前,联想科技、联想集
成都不是一间独立的法人公司,每年只要完成对联
想控股董事会承诺的经营指标即可。今年神州数码
上市以后,我们要直接面对股东和投资人,他们最
看重的是企业的投资回报率和自由现金流等关键业
绩指标。这就要求我们管理者要彻底转变我们以前
只是考虑“毛利、销售额”等单一财务指标的思维模
式及经营管理模式,将工作重心转移到以为公司价
值创造为导向的KPI体系上来。
————郭总语
神州数码原有业绩考核系统面对的挑战
对考核体系的新要求 原有考核体系暴露的问题
– 经营部门考核指标集中于
– 新的公司战略及事 收入、利润、风险控制和
业本部战略需要考 人员效率,尤以利润为
核标准进行调整, 重,未体现价值创造的理
以反映不同业务的 制定适用于不 念
同业务性质的
发展重点和在公司 – 长期增长性业务以当期利
不同考核指标
中的定位 润作为衡量标准,造成短
体系是神州数
– 新的组织结构需要 视效应
码现阶段应解
为事业本部、事业 决的核心问题 – 职能部门的衡量难以量
部等新设机构制定 化,责权利不够统一
相适应的考核标准 – 某些领导岗位承担考核指
标过多,不完全相关,难
以集中精力完成工作重点
– 个人考核标准制定的完全
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