HY投资集团有限公司招聘新规制度.docVIP

HY投资集团招聘制度 一、招聘标准 1、客观公正标准 人事部门及经办人员在人员招聘中，必需克服个人好恶以客观态度及眼光去甑选人员，做到不偏不倚、客观公正。 2、德才兼备标准 人才招聘中必需重视应聘人员品德修养，在此基础上考察应聘者才能，做到以德为先，德才兼备。 3、先内后外标准 人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从企业内部选聘适宜人才，在此基础上进行对外招聘，从而充足利用和整合企业现有些人力资源。 4、回避标准 德才兼备、唯才是举是企业用人基础方针，所以对企业现有职员介绍亲朋，企业将在充足考察基础上给予选择，但和之相关联相关人员在招聘过程中应主动给予回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘客观性公正性。 二、人力资源计划 企业人力资源部于每十二个月年初依据本年度业务量对企业内部全部岗位重新定岗、定编、定员。 三、人力资源部职责 （1）、负责制订企业人力资源战略计划。 （2）、负责企业定岗定编定员，调整工作岗位及内容等项工作。 （3）、组织实施企业招聘制度、录用政策。 （4）、负责管理新进职员劳动用工协议和人事档案。 四、招聘路径： 1、内部招聘 在企业内部进行人才甄选，促进企业人力资源合理利用和有效流动，从而达成适才适位。 2、外部招聘 经过外部路径进行人才招聘，立即补充新鲜“血液”，从而达成“鳗鱼机制”激活目标。 （1）、广告招聘：经过在电视、报纸、杂志等媒体上发表广告信