H医药有限公司的薪酬标准体系设计模板.docVIP

H医药薪酬体系设计 H医药成立于1998年，关键从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品生产和经营。该企业含有很强研发能力，并前后经过了GMP和GSP认证，拥有较为通畅产品渠道和一批关键高素质销售人员，是华中地域关键医药生产和流通企业之一。 　　该企业以“高附加值职员是企业最大资产”为人力资源管理理念，实施了岗位轮换制、职员提议系统、EVA奖金计划等一系列人力资源方法，以提升职员忠诚度和价值。但多年来，企业骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。怎样吸引、激励和保留关键人才，已成为困扰H企业董事会和人力资源管理者一大难题。 　　一、薪酬管理现实状况 　　H企业薪酬体系包含工资、补助、福利和奖金四个单元。全部职员分为管理职、技术职和通常职三个序列。 　　其中，工资单元实施经典岗位工资制，其价值分配基础以职位为主，以能力为辅，整个工资体系共含11个等级，其中，第1级分3等，第2级分4等，第3-7级分5等，第8-9级分6等，第10级分7等，第11级分8等。最低工资水平(1级1等)为600元/月，最高工资水平为9500元/月。 　　补助单元名目较多，包含车补、餐贴、通讯补助、房补、差补、安家补助、学位补助、技术职称补助等8个项目。其中，除技术职称补助依据企业聘用职称发放，学位补助依据国家国民教育系列学位发放外，其它补助均以职位为基础进行