员工满意度改善规划方案.docxVIP

Xxx 公司员工满意度改善方案 为进一步提高员工对公司的满意及认可， 促进员工个人成长， 提高员工综合 素质，经研究制定以下方案： 一、建立公平公正的企业环境 1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价； 2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、 效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负 激励手段完全必要， 但更重要的是要运用正激励手段， 重奖有突出贡献者， 使员 工真正体会到他的付出和回报是公平的。 3、公司各项管理制度公平公正对待每个人包括离职员工。 二、建立和谐的民主沟通平台； 1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情 地把工作才能发挥出来， 但该员工在工作当中出现问题， 工作受到影响时， 给予 员工建设性意见，支持和鼓励，并进行双向讨论。 2、建立一个开放的沟通系统，以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识， 促进上下级之间的意见交流， 促进工作任务更有效地传达。 具体可以实施 “门户 开放”政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映情况， 对于职工的来访及心声妥 善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论” ，通过努力使公司更像一个 大家庭，互相信赖，彼此尊重，人与人之间关系融洽、亲切。 3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，畅通合理化建议产生渠道。员工提出