人力资源部2010年度部门经理述职报告.pdfVIP

理清思路 明确职责 完善流程 努力工作 （集团人力资源部 2010 年度工作总结及 2011 年工作计划安排） 2010 年 8 月下旬，根据集团产业快速发展对人才的需要，集团 领导经过深思熟虑， 抽调专人并将人力资源工作从集团综合部单立出 来，成为独立的部门，全面负责和统筹集团的人力资源工作。人力资 源部从全面开展工作至今不足 4 个月，其主要开展了以下工作： 一、理清思路、找准工作切入点。 自 2000 年 5 月集团成立以来，人力资源或人事方面的工作一直 放在集团综合部 ，当时由于人员不多，招聘和人事管理等方面的工 作均由综合部操办。 近年来，随着集团公司的快速发展和跨行业经营， 对人员需求，尤其是对各方面专业技术和管理人才的需求尤为迫切。 加上由市场经济快速发展而引发的劳资关系松散和简单化， 致使人员 流动频繁， 招聘和培训压力增大， 人力资源部门的工作职能和工作量 明显增加，其重要性和作用日益受到企业高层管理人员的关注和重