关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告.pdfVIP

. 关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告 张总： 按照前期和您交流时的想法， 我们组织公司维修系统的骨干人员就成立 TPM 事务局、维修体系目前存在的问题及后续工作做了一次研讨， 并布置月报编制的 相关工作。 会上，维修系统的同事反应是正面和积极的， 都有把工作做好做细的主观愿 望。这里汇总大家的意见，结合我们的想法，对深化未来轿车公司 TPM 管理提 出如下报告。 一、公司设备、工装管理现状 （一）现有体系情况 在 2009 年维修业务（人员、作业）下车间、一工厂产能由 12 万提升到 20 万，设备状态出现急剧劣化和停台快速上升的背景下，公司从 2010 年开始系统 推进