云南某铁路监理规划之一现场主要管理制度.docVIP

现场主要管理制度 一、 工地会议制度 工地会议制度是总监理工程师对工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是项目合同管理中普遍采用的一种手段。 　　1、工地会议的形式、目的及记录 　　（1）工地会议的形式 　　工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。 　　（2）工地会议的目的 　　①.第一次工地会议的目的，在于总监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。 　　②.工地会议的目的，在于总监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。 　　③.现场协调会的目的，在于总监理工程师对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。 　　（3）工地会议记录 　　①.第一次工地会议及工地会议，由总监理工程师的助理人员作出记录，会后整理出会议记录。会议记录应有固定格式，由记录人签名。记录仅对业主、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。 　　②.现场协调会由各方自行记录。 　　2、 第一次工地会议 　　（1）会议的组织 　　①.第一次工地会议在正式开工之前召开，并应尽可能地早期举行。 　　②.总监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面