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（合同制定方法）合同和信 息管理措施 第八章合同和信息管理措施 第壹节合同管理保证措施 合同管理就是对和本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件 的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理 工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双 方的合法权益。 壹、管理目标 合同管理总目标是：于监督各项建设活动符合关联法律、法规的 前提下，工程质量符合工程建设规范和国家关联工程施工质量验收标 准，施工进度和工程造价满足施工合同的关联要求，施工过程不发生 重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标 准。 二、管理方法 合同管理就是遵循业主和承包商或材料、构配件、设备供应商等 订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文 明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解 决处理各种合同问题。 ㈠ 、工程质量合同管理方法 运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规 定对工程质量进行监督和管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范 中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行 施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。 具体请见第七章第壹节《工程质量控制措施》 。 ㈡ 、施工进度合同管理方法 根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计 划，审查承包商提交的工程施工进度计划，且工程施工过程，经常检 查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全 面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。 ㈢ 、工程造价合同管理方法 监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划和支付环节的 关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量和 支付管理外， 仍应对合同中所规定的其它费用加强监督和管理。 此外， 仍应根据合同条款，制定工程计量和支付、工程变更和施工索赔的程 序，使工程费用监督和管理科学化、规范化。 具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》 。 ㈣ 、安全、文明施工合同管理方法 根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及关联 施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督和管理，严格约束 承包商按照国家和省、 市有关安全、 文明施工的法令、 法规组织施工， 消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工 示范工地。 具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》 三、管理手段 ㈠ 、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织 制定本工程合同管理的目标标准，且建立有序的合同管理体系，以为 组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同 争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的 顺利实现打下应有的基础。 2. 建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类 进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各 种合同的时间概念、逻辑关系更明确，合同各方风险、责任和权利更 明了。 3.分析所有工程合同的内于联系，逐条分析工程承包、材料供应 共同承担风险的合同条款，分门别类分析和工程关联各方的内于联 系，对于那些和业主有关的合同条款， 重点给予关注， 分别予以存档， 以防漏项。 ㈡ 、审查各类工程文件、方案和报表 1.从工程质量控制入手， 需要审查的工程文件、 方案和报表包括： 分包商资质证明文件，承包商的开工申请书，施工组织设计或施工方 案、质量计划，有关材料、半成品和构配件质量证明文件，反映工序 质量的动态统计资料或管理图表，有关工序产品质量的证明文件（检 验记录及试验方案） 、工序交接检查（自检） 、隐蔽工程检查、分部分 项工程质量检查方案等文件、资料，有关工程变更、修改设计图纸， 有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，有关工 程质量事故或质量问