地产公司招标管理规定.docVIP

***地产业务管理系统 《招标管理规定》 编号： 部门： 版号： 第 PAGE 5页 共 NUMPAGES 5页 招标管理规定 目的： 为规范公司采购业务管理，确保采购的产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制，以合理低价选择最满意的公司供方，特制定本管理规定。 原则： 全面招标、整体招标、严格审查、阳光作业、合理低价、公平公正。 适用范围： 本规定适用于公司工程材料、设备，以及施工、监理、营销、设计等服务的采购管理工作。 主要内容： 招标计划的制定 项目部和工程部根据公司开发项目工程总进度的要求编制和提供工程进场材料设备计划。 设计部负责编制和提供设计出图计划。 营销部负责编制和提供营销工作进度计划。 采购部根据项目部、工程部、设计部和营销部提供的计划要求编制并申报采购时间计划。 采购部根据公司所开发项目建设实际进度调整采购时间计划表，每季度核对并及时调整。 招标的一般要求 成立招标工作小组及招标领导小组。招标工作小组成员包括：副总经理、采购部经理、成本部经理、采购部全体成员和相关成本管理人员、设计部经理、工程部经理、项目部经理、营销部经理。招标工作小组负责招标工作，采购部为招标工作的组织部门，负责招标工作的具体实施。招标领导小组成员包括：总经理、副总经理、采购部经理、设计部经理、工程管理部经理、营销部经理、成本管理部经理等