北京某项目总包管理违约罚则（09）.docVIP

PAGE PAGE 8 **4-2#地项目工程 总包管理违约罚则 为了加强**4-2#地项目工程施工现场的进度、质量、安全生产管理力度，切实保证本工程的进度、质量按拟定的目标科学有序的进展和实施，确保现场施工安全和人身安全，并有效的督促承包单位认真履行进度、质量、安全生产管理的承诺，特根据国家相关法律、法规和双方约定，制定本罚则。 一、违约罚则实施办法 1.发包人或监理人根据承包人合同承诺总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。按月、周检查实际进度，督促承包人与月、周计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离将发书面通知书，要求承包人及时采取措施，实现计划进度目标。 2.发包人或监理人依据相关质量、安全的法律、法规，对施工现场进行检查的结果，发出质量缺陷和安全（事故）隐患整改通知书，对质量缺陷和安全（事故）隐患提出限期整改。 3. 发包人或监理人复查后，实际进度仍与计划目标仍偏离较大，质量缺陷、安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。 4.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效，违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。 5.本罚则如与国家法律、法规冲突的，