员工外派培训管理实用制度.docxVIP

《员工外派培训管理制度》 一、目的：为了规范公司培训管理，通过外派培训使员工学习先进知识、管理技能等，提高员工综合素质，特制定此制度。 三、 试用范围：本制度适合公司全体部门。 三、 外派培训内容： 1、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包括参 加专题业务研修班、员工进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。 2、外派培训适用情形：（ 1）、公司重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才，提高企 业管理能力和技术力量。（ 2）、新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外派培训。（ 3）、公司内部没有相关讲师或讲师能力不能达到培训要求的重要课程。 四、 外派培训人员资格： 1、外派培训人员基本要求：（ 1）认同公司企业文化，并且有长期服务于公司的意愿。（ 2）在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。 （3）公司管理、技术骨干人员、或被列为公司人才储备和培养的人员。 2、根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 五、外派培训处理程序 1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、参加培训的员工均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，人事部门须做好外派培训备 案。 3、外派参加的培训，由公司总经理审批。 4、由公司出资外派培训进修的员工，出资费用达到一定额度须与所在单位签订《