梁山工业园区财务管理实用制度.docxVIP

. 梁山工业园管理委员会财务管理制度 为加强园区财务管理，增强财务监督职能，规范审核、审批程序，提高资金使用的计划性，保证经费开支的合理、合法性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、 《行政单位财务规则》及《中央“八项规定”、“六项禁令” 》等有关规定， 结合园区实际， 特制定本制度。 一、基本原则 1、收支合法原则 ; 2、民主公开原则 ; 3、管用分离原则 ; 4、专款专用原则 ; 5、勤俭节约原则。 二、职责权限 园区主要领导对本单位财务管理负总责， 分管领导和班 子其他成员根据工作分工， 对职责范围内的财务管理负直接 领导责任。 1、宏观决策权。园区主要领导根据本单位的财务收支 状况，有权召集班子成员按照规定程序提出本年度的财务收 支计划，研究决定重大财务收支事项。 2、审核签批权。被授权的班子成员主管本单位的财务 . . 事项，有权依照管理制度对财务收支事项逐项逐笔进行审核签批，并对资金使用的合法性、真实性、有效性负责，以月报表的形式向主要领导报告收支情况。 3、管理使用权。园区主要领导授权班子其他成员依法管理本单位财务事项， 并负责对本单位财务收支事项实施监督。 4、监督建议权。班子其他成员有权对财务管理进行监 督，对有关财务事项提出意见和建议。 三、收入管理 根据现行财政管理体制和财务实际， 主要收入为财政拨 ( 园区序列公用和专项经费、 园区发展