永辉超市薪酬管理实用制度.docxVIP

永辉超市 薪酬制度 永辉集团 二零零一年十一月 第一章总则 第一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充 分考虑 工作性质、员工的学历、技能与经验， 以达到超市吸引人才， 激励、留住 人才的目的。 第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、 内部公平和个人公平为导向， 在 确定员工薪酬时以岗位特点、 个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平 为依据。 2、 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分 调 查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。 3、 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性 工 资结构激发员工工作积极性。 第三条 本制度的适用范围是超市除总经理外的全部员工。 第四条超市的薪酬水平根据今后的经济效益、 物价水平、竞争对手的工资 水平、 社会平均水平及发展需要进行调整。 第五条薪酬结构： 基本工资 +学历职称工资 +工龄工资 +福利 +奖金 第二章 基本工资 第六条 基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及 胜任本岗位所需的知识、技能、经验。 第七条 为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。 第八条 为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位 工作内 容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较， 将不同的岗位归入 A、B、C几类，代表岗位由高到低的价值区别。 超市岗位分类表 职系 职 位 高层管理职系 副总经理 中层管理职系 主管职系 一般管理职系 普通员工  A 类 营业部部长、采购部部长 B 类 行政部部长、财务部部长、企划部部长 A 类 值班经理、计算机主管 B 类 理货主管、安管主管、企划主管 A 类 采购科员、财务科员 B 类 行政科员、商管科员、企划科员 A 类 司机、收银员、录入员 B 类 理货员、安管员、客服员 第九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间， 每个 职系中的 A、B、C三类岗位均分为 1- 6 六档，代表级别的高低区别。 第十条 第八条和第九条的基础上，岗位工资制的岗位分为二十四级，对应 不同 的月基本工资 ，并与不同的职系与岗位相对照。 超市职系岗位级别工资对照表见下页。 第条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六 档，若经验、能力和业绩突出员工，经总经理办公会综合评定可定五档。 第十二条岗位工资制实行定期调级制度。每年年终根据员工年终综合考核 结果 确定员工工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总经理办公会根据当 年实现的 效益和人力资源成本提出建议由总裁批准后执行。 超市职系岗位级别工资对照表 职 档 副总 一档 中层管理职系 二档 A 类 三档 B 类 一档 四档 一档 二档 五档 二档 二档 六档 主管职系 三档 四档 A 类 四档 五档 一档 五档 六档 二档 六档 B 类 三档 一档 四档 一般管理职系 二档 五档 A 类 三档 六档 B 类 一档 四档 C类 一档 二档 五档 普通职系 一档 二档 三档 六档 A 类 二档 三档 四档 一档 三档 四档 五档 B 类 二档 四档 五档 六档 一档 三档 五档 六档 二档 四档 六档 三档 五档 四档 六档 五档 六档  级别 工资 1 1350 2 1200 3 1050 4 900 5 800 6 750 7 710 8 670 9 630 590 540 500 460 430 400 370 355 340 325 310 300 290 280 270 260 250 第三章 工龄工资与学历职称工资 第十三条 工龄工资根据员工在超市工作时间确定。五年（含）以下工龄， 按 4 元/ 年计算；五至十（含）年工龄，按 6 元/ 年计算；十年以上工龄，按 8 元/ 年计算。 第十四条 学历职称工资根据学历或职称情况确定，就高不就低。 学历职称工资标准表 学历 职称 学历工资 博士 500 硕士 高级职称 300 本科 正规院校 中级职称 150 进修 助理职称 100 大专 正规院校 初级（员） 80 进修 60 中专 正规院校 40 进修 20 第四章 保险与福利 第十五条超市将根据发展逐步增加保险种类和范围，提高员工的福利补 贴。 第十六条 超市保险和福利补贴的种类、范围及标准每年年终由总经理提出 建议 经总裁审批，享有保险和福利补贴的员工执行统一标准（特殊情况另行规 定），现金形式的福利补贴每月随工资发放。 第十七条超市为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以岗位工资中的基本工