项目分配与奖励制度.pdfVIP

.. 项目分配与奖励制度 1 总 则 A. 为更好地对项目管理效果进行检验与总结，充分调动项目部全体职工的 主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高项目部 的市场竞争力，制订本制度。 B. 项目部成立员工（包括专业技术人员和职工及班组）考核与激励领导小 组（以下简称领导小组） ，项目经理任组长，项目部党委书记任副组长， 各业务部门负责人为组员。 C. 对员工的考核分为月度考核和年度考核。 D. 月度考核内容包括员工的出勤、 履行岗位职责及继续教育与培训情况等。 月度考核由员工所在部门负责人具体实施。 E. 年度考核以月度考核为基础，着重对员工的工作绩效进行考核，对其专 业水平进行评估。年度考核由领导小组组织并具体实施。 F. 对员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提供业务创新 与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包括提供培训机会、授予