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（合同制定方法）关于施工 合同管理工作的一点心得 关于施工合同管理工作的壹点心得 作者： JIALIANSHUAN@163.COM 点击： 387 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进壹步完善，施工单位风险意识普 遍加强，目前的建筑市场正于发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，壹去 不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这壹现象总体上来说是积极的，将促进建设 市场的进壹步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无 踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是壹个噩梦的来临。 于这壹新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说均于变的越来越重要，工程招投标不再只 是壹个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是壹个签字那么简单。简单的说已经变成了壹个风险管理 的问题。至少于招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备情况的考察已变成壹个不 可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 当下我以自已于工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨壹下这个问题，以期能达到抛砖引玉的 效果。 壹、合同总价的确定 目前于建安工程方面大至存于以下几种形式： （1 ）、据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工 单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是：①、于招标时发包方的选择范围小、 往往最终确定的造价比较偏高；②、由于于前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程 款的支付，工程进展步履维艰；③、于合同履行过程中，双方壹旦出现信用危机，对总造价的核对带 来很大的负面影响。此类合同的优点：①、招标程序简单迅速，双方仅约定壹个优惠幅度，既可进场 组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范 围包括区内道路、管网等配套工程。 （2 ）、合同造价壹次包死的类型：壹般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工 程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点：①、施工单位承担的风险很大，合同于施 工单位的潜意识中是壹个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每壹个 工程均必须进行招标才能选定施工队；②、于市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲 击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方俩败俱伤。此类合同的优点是：①、双方对合同总造价均 有了壹个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较 短的项目。 （3 ）、除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。此 类合同的优点是：①、于招标时，由于施工单位风险的部分化解，能于施工单位中间加大竞争，比较 有利于降低造价；②、这种合同模式下双方风险共担，有利和双方合作关系的建立。对壹些较大型的 项目比较适用，如多层住宅楼、小高层住宅楼等，可采用钢材、水泥据实调差，其余材料不调差的模 式。 （4 ）、装饰工程我做的较少，没有太多的经验。和同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真 的是很伤脑筋。这也是关联的施工行业信用严重缺失的体现。对刚进入市场的施工单位来说，也能够 说是壹个很好的时机，只要能赢得客户的信任就能够占有属于自已的壹片蓝天。目前甲方对这壹块的 管理重点应放于装饰材料质量和价格上，确保于结算时不当冤大头。装饰工程主材从总量上见类型很 多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。于壹般的专 业店里配套的产品均比较全，比如运营板材的商家壹般均有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。壹个比 较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。于壹些中心城市出现了综合性的装饰材料 超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程壹般仍均有折扣价，相应的甲方采购风险大 大降低，质量、售后服务也有保证。 之上各种确定合同价的模式，很难说哪壹种更好壹些。应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定 哪壹个模式的合同更适用于该工程。 二、工程分包 目前的建筑市场正于向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。从建筑法上见，工程分 包是违法的。但工程分包普遍存于，存于就有其合理性，单从这壹方面来说建筑法壹定要修改，这只 是壹个时间问题。工程中的门窗制作壹般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分 包项目。 于标准施工