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《一本书看透房地产》 读后分享
高新区三项目工程及HSE部
2018年7月
目录
一、本书概论
1、作者介绍
2、书籍简述
3、本书目录
4、综合评价
一、本书概论
作者介绍
潜进，原名付小强。
作者，付小强，曾就职于中海地产青岛公司。
先后从事过工程现场管理、报建管理、质安管理、
运营管理等业务线。
勤思善学，对问题从不随波逐流，更有自己的独特见解，喜欢从实践中寻找和提炼问题的答案。立足于标杆地产企业的优质平台，并结合个人思考、实践总结及理论学习，历经三年写著此书。
一、本书概论
书籍简介
★核心内容：房地产项目开发全生命周期流程中的各项业务工作，及其逻辑关系。
★谋篇布局：八大开发阶段——土地一级开发、投资管理与土地确权、规划方案设计、施工图设计、项目施工建设、项目预售、竣工验收备案、项目交付。
★启发思考：提炼规律性，读者一目了然，触类旁通。
★理论支撑：参透制度规范，领悟实战精髓。
一、本书概论
本书目录
投资与土地确权阶段
规划方案设计阶段
施工图设计阶段
项目施工建设阶段
竣工验收备案阶段
房地产项目开发模式及全流程
PS:从利润贡献和运营风险来讲，从前往后呈现出递减特性。
一、本书概论
★这是一本值得读的书：本书对房企开发全过程流程写得很详细，在具体业务层面也给出常见房企会遇到的和注意事项。作者在对日常工作的思考，工作流程的把控，企业内部管理的优缺点进行阐述，是本书的亮点。专业化分工造成认知的狭隘和局限，很适合从业人员比较系统的了解房地产开发的全过程，参考借鉴。。。
★这是一本业务指导书：虽然本书名字确定为《一本书看透房地产》，但房地产开发除了业务本身以外还受到经济环境、政府政策、市场环境、资金环境等多种因素综合影响，这以上因素也决定开发节奏与开发策略、销售策略等，本书均未涉及。
★这是一本简单的书：本书主要详细讲述房地产项目开发全流程中的各项业务工作，及其逻辑关系。因为作者立意和岗位经历的关系，并未涉及公司高级领导层管理和思考范畴，亦未针对房地产开发进行系统性的分析，因此对中高层管理者而言参考意义不大。
1
综合评价
二、内容解析
1、地产概述及运营模式
2、开发阶段流程详解
二、内容解析—2.1地产概述及运营模式
第1 章 房地产项目开发全过程概述 １.１ 什么是房地产项目开发
房地产市场包含土地市场和房产市场。土地市场分为一级和二级市场，房地产市场对应分为一级、二级和三级，其中广义上的房地产开发一般是二级开发建设，三级开发包含房屋二手房租赁、过户、抵押等业务。 １.２ 房地产项目开发流程
房地产项目开发流程图如右图所示：
开发策划报告
规划设计方案
请照图及规证
项目开工预售
竣工备案交付
二、内容解析—2.1地产概述及运营模式
第2 章 房地产项目运营管理模式 ２.１ 房地产企业集团化管控
集团管控体系包括两个系统：组织系统和管理控制系统。 其中组织系统分为直线制、事业部制、矩阵制和区域中心制； 管理控制系统根据集团战略、发展阶段和管理方式不同分为操作控制型、战略管控型和财务管控型。主要通过决策利润规划、监督利润生产与支持服务利润实现来达成。 ２.2 项目运营管理
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