劳务管理制度(3).pdfVIP

. 劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行 有效控制，确保工程质量，特制定本制度。 第一章 范围 本制度包括劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理， 现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍 的考核评价，劳务队伍退场管理，监督检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章 职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须设专（兼）职 劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，制定项目部劳务纠纷应急预 案和农民工工资结算管理制度并实施； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的 选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、 考勤、工资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交 等工作，对所使用