运行分析管理标准.pdfVIP

甘肃靖远第一发电有限责任公司企业标准 运行分析管理标准 Q/JD-201.04.05-2003 1 范围 本标准规定了发电设备运行分析工作的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。 本标准适用于公司发电设备运行分析工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新 版本适用于本标准。 质量管理体系 要求 GB/T 19001－2000 管理手册 Q/JD-201.01.01-2003 3 定义、符号、缩略语 岗位分析 指运行岗位人员对设备及系统运行工况进行的在线分析。 专业分析 指运行专工对本专业设备、系统运行工况及运行指标进行的综合分析。 专题分析 指各级技术人员对设备系统的特殊工况及重要指标进行的专门分析。 4 职责 4.1 生产技术部：负责全公司运行分析工作。 4.2 生产执行部门：负责本部门运行分析工作。 5 作业程序 5.1 策划 5.1.1 运行分析工作目的：通过运行管理人员及运行生产人员的开展运行分析工作，确保 我公司安全经济运行。 5.1.2 运行分析工作基本任务 a) 分析安全生产情况：结合电业生产的特点，牢固树立起“安全第一，预防为主”的 思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进办法，采取对防患于未然，确保安全生 产。 b) 分析设备健康状况：认真监视设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷，监视有缺 陷的发展趋势并采取对策。 c) 分析运行经济性：认真开展运行经济分析工作，安排好设备系统的合理运行和经济 调度，不断提高经济运行水平。 d) 分析现场文明生产情况：根据运行“行为规范”和“文明生产标准”，分析对照现场 实际情况并采取措施，培养运行队伍的文明作风，努力创造一个窗明几净、秩序井然的生产 环境。 e) 分析运行管理经验教训：不断改进运行管理工作，提高我公司运行管理水平。 5.2 执行 5.2.1 各项运行分析工作分别按以下要求执行： ——公司分析 每月由生技部主任主持，公司有关领导、各部门主任、运行专责，节能专责、安监部等 有关人员参加的全公司运行分析会。全面分析安全、经济运行情况，设备可靠性以及文明生 产情况，针对分析出的问题，讨论研究并制定措施，布置任务，检查工作，提高我公司安全 经济运行水平。 ——生产技术部分析 生技部主任，运行管理专责，节能专责每天都要深入现场了解并分析设备运行状况，系 统运行方式，规章制度执行情况以及生产指标、可靠性指标完成情况，分析当天生产日报， 对全公司有关经济指标的升降原因及时提出改进意见。 ——生产部门分析 a) 日、周分析：运行主任和运行技术员，每天应亲自到现场巡视检查本部门运行工作， 听取汇报，审阅值长、主操、主值、班长的运行记录本以及各机组有关表报等全面了解设备 运行情况，分析本运行设备，系统运行方式的安全性和经济性，分析当天“两票三制”，运 行规章制度执行情况及现场文明生产中存在的问题及时采取措施予以解决。对设备、系统中 的重要缺陷和异常运行状况，应重点进行全面分析、采取对策并作好记录。 b) 月分析：各部门每周和每月应定期召开运行分析会，分析本运行安全、经济、文明 生产情况、总结经验教训提出改进措施，推广先进操作及工作方法，不断提高本运行工作水 平。 c) 专题分析：分析生产上出现的某些重大问题，由运行组织召开专题分析会，由运行 值长、主操、主值、班长和其它有关人员参加，讨论问题发生的原因，制定改进措施。 ——值长分析 a) 值长在当值期间应亲自检查主要设备及主要辅助设备的运行情况，听取各运行值长、 主操、主值、班长、主值的汇报，分析前几值生产上的经验教训，设备及系统运行方式，负 荷情况，经济指标完成情况以及文明生产情况等，进行经济调度、协调全值工作，提高安全 经济运行及文明生产水平。