HBV创刊100期最具价值的管理理念.docVIP

一、对中国企业影响最大的十大理念 1、蓝海战略 Creating new market space，1999首次提出了蓝海战略的雏形。 2002年9月《“画”出企业的未来》提出了“战略图”这个工具。2004年《蓝色海洋战略》；2005年4月，《价值创新：高增长的战略逻辑》，2009年10月，《用蓝海战略改变行业结构》。 2、情商 丹尼尔·戈尔曼1995年把情商感念介绍给大众，98年在英文版发表了《是什么造就了领导者》。 《卓有成效的领导艺术》2002.9 《如何提高团队情商》2010.01 《是什么造就了领导者》2010.2 3、流程再造 90年，迈克尔·哈默指出“流程再造” 《从高效到超高效》2003.1 《再造：不是自动化改造而是推倒重来》2004.1 《流程再造新工具：PEMM框架》2007.10 4、双因素激励理论 《再谈如何激励员工》2003.03 5、平衡计分卡 罗伯特·拉普兰和戴维·诺顿在20世纪90年代提出 《平衡计分 战略制导》2003.07 《评估无形资产的战略准备度》2004.03 《战略困扰你？把它绘成图》2004.04 《闭环式管理：从战略到运营》2008.02 《用平衡计分卡管理联盟企业》2010.04 6、核心竞争力 1990，C.K.普拉哈拉德和加里·梅哈尔 《公司的核心竞争力》2004.01 7、经营之道（Theory of business） 《经营之道》2004.01 《企业是什么》2005.12 8、精益生产 《破译丰田生产体系的DNA》2005.03 《精益消费》2005.05 《世界级工厂的文化：从5S起步》2006.11 9、变革八步法 约翰·科特抵制变革的原因，如何成功发起变革，变革八步法 《领导变革：转型为何失败》2007.02 《变革战略的选择》2008.8 《危机时刻回望领导力》2009.3 10、五力模型 79年迈克尔·波特 塑造战略的五种力量——迈克尔·波特再论物理模型》 二、中国企业未来必须关注的十大理念 1、重塑商业模式 《商业模式缘何重要》2002.9 《如何重塑商业模式》2008.12 2、战略型社会责任 《企业慈善事业的竞争优势》2003.2 《从可持续发展到可持续竞争优势》、《超越环保：建设可持续发展的世界》、《环保与竞争力：对峙的终结》2006.1 《战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联系》、《有机经营 有机回报》2007.11 《企业与自然资本主义》2007.12 《可持续发展为何是创新之源》、《气候变暖与企业竞争力》2009.9 《清洁经济：从技术到系统》2009.12 《抓住下一个大趋势》2010.6 《开发绿色产品的三条路径》、《基于可持续发展的竞争》2010.7 3、人本管理 《如何消除怠工》、《我们在贝迪公司快乐赚钱》2003.9 《组织为授权而建》2003.12 《保持公平为何那么难》2006.12 《洞悉员工的工作心理》2007.11 《潮宏基的黄金管理法则》2008.4 《“海底捞”的管理智慧》2009.4 4、战略灵活性 《寻求战略适应力》2003.10 《关注中期 决胜长远》2007.9 《总部何时该出手》2008.10 《制胜动荡时代的组合拳》、《不确定性下的战略选择》2009.5 5、客户培育型企业（CCO得到重视） 《砍掉品牌 留住客户》2004.3 《品牌管理：以客户资产为中心》2004.11 《营销显示板：让董事会关注客户》2005.3 《客户导向四部曲》2005.6 《企业是什么》2005.12 《冲破组织壁垒 直达客户需求》、发掘客户体验的价值》2007.7 《新产品如何让客户心动》2007.10 《你的客户恨你吗》2007.11 《为你的客户绘制人物图》2008.6 《再思营销》2010.2 《让客户省心》2010.8 6、开放式创新 《制定战略：从商业生态系统出发》2004.4 《C+D：宝洁的研发新模式》2004.10 《创新的生态系统风险》2006.8 《网络：创新的帮手还是杀手》、《思科：从外部挖掘创意》2010.1 7、真诚领导力 《真诚有术：卓越领导的悖论》2006.5 《修炼你的真诚领导力》2007.7 《从内心需找领导力》2009.12 《倾听内心的声音》2010.8 8、制造服务化 《决胜售后服务市场》2006.10 《到下游去——制造业的新利润法则》、《制造型企业如何卖服务》2008.7 《怎样组合产品和服务》2009.12 9、全球化3A战略 潘卡吉·盖玛沃特提出，适应Adaptation，聚合Aggregation，套利Arbitrage 《用“3A三角形”管理全球差异》、2007.3 10、企业2.0 06年安德鲁·麦卡菲提出 《企业2.0的五大误解》、《金碟初探企业2.0》、《社群关系2.