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中小企業之新產品開發中小企業之新產品開發
中小企業之新產品開發中小企業之新產品開發
報告人報告人 嚴義澤嚴義澤:
報告人報告人 嚴義澤嚴義澤
2009.06.17 1
研究報告研究報告
研究報告研究報告
新產品策略考量新產品策略考量 ：：
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•如果時間拖延相當於產品生命週期如果時間拖延相當於產品生命週期
如果時間拖延相當於產品生命週期如果時間拖延相當於產品生命週期
10%1 ，潛在利潤損失可能高達，潛在利潤損失可能高達 30%(麥肯
11 ，，潛在利潤損失可能高達潛在利潤損失可能高達
錫) 。。
。。
•新產品的平均失敗率為新產品的平均失敗率為 41％ 。
新產品的平均失敗率為新產品的平均失敗率為
• 排名前排名前20％的頂尖企業的頂尖企業 ，，
排名前排名前 的頂尖企業的頂尖企業 ，，
其營收有其營收有38％，利潤有利潤有 42.4％，
其營收有其營收有 利潤有利潤有
來自新產品的銷售來自新產品的銷售(PDMA) 。。
來自新產品的銷售來自新產品的銷售 。。
2
報告大綱報告大綱
報告大綱報告大綱
•從安索夫到 BCG
•新產品策略個案與演練
•新產品開發流程與重要理論
•創意篩選方法與個案說明演練
•開發經驗與工具
• 總結
2009.06.17 3
成長策略_Ansoff的產品/市場矩陣
現有產品現有產品 新產品新產品
現有產品現有產品 新產品新產品
目前目前 市場市場 產品產品
目前目前 市場市場 產品產品
市場市場 滲透策略滲透策略 發展策略發展策略
市場市場 滲透策略滲透策略 發展策略發展策略
新新 市場市場(區域(區域 )) 多角化多角化
新新 市場市場((區域區域 )) 多角化多角化
市場市場 發展策略發展策略 策略策略
市場市場 發展策略發展策略 策略策略
資料來源 :Igor Ansoff (1957) Strategic for diversification
2009/6/15 Harvard Business Review,September-October.p 114. 4
2009.06.17 4
BCG 市場成長BCG 市場成長─佔有率矩陣─佔有率矩陣
BCG BCG 市場成長市場成長──佔有率矩陣佔
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