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中信华南(集团)东莞公司 员工职业生涯管理办法 北大纵横管理咨询公司 2016 年 10 月 1 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织管理 1 第三章 职业生涯规划系统 2 第四章 附 则 5 附件一：员工职业发展规划表 6 附件二：员工能力开发需求表 9 1 中信华南（集团）东莞公司员工职业生涯管理办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中信华南(集团)东莞公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，实现公司人力资源需求和员 工个人职业生涯需求之间的平衡，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发 展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 第三条 原则 员工的职业生涯管理应遵循系统性、长期性与动态性原则。 （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发 展通道。 （二） 长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公 司发展的全过程。 （三） 动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发 展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章 组织管理 第四条 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负 有一定的义务。 （一） 权利： 1． 获得有关企业发展和职业发展相关信息。 2． 获得公平的职业发展机会。 （二） 义务： 1． 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 2． 有效地管理自己的职业生涯。 第五条 公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目 标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。 （一） 公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理、人力资源部经理及各 1 中信华南（集团）东莞公司员工职业生涯管理办法 部门主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。 （二） 人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业 发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一 次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交 流并提出员工发展建议。 （三） 各部门领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则 新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟 进、辅导、评估、协