华彩舜宇重点项目早会培训专项方案.docVIP

湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位：动力管理顾问 早会培训方案 目标 为了更有计划地开展工作，使各职能部门能提前计划好工作关键，分析协调可能碰到困难，各部门达成充足配合协作，并使企业整体发展目标条理清楚，将有利于开发团体精神以达成工作目标。 适用范围 各级职能部门均适用之 权责： 各部门给予实施，行政部专员监督 步骤制度 4.1按部门等级依次做开会时间划分，使各级早会之间约有10—15分钟间隔，以利于参会人员对工作安排了解和对下属安排关键工作计划能全盘掌握。 比如：总经理主持召开各部门经理会议 7:45—8:00 各部门经理主持召开部门主管会议 8:10—8:25 4.2由企业总经理召开早会，参会人员必需是在上前班前20分钟按时到位。预防在上班时间开会，以打乱部门职员正常工作时间。 4.3早会时间标准上不超出20分钟，如有特殊情况，可合适延长，但最多不超出40分钟为限，如属部分部门之工作，可单独会后留谈。 4.4早会开始时，各参会人员全体起立，利用1分钟时间齐声朗诵企业经营方针、品质政策或近期活动宣传口号等，以激发团体精神和敬业意识，并集中工作注意力。 4.5早会由各级领导主持召开，关键是依据企业之目标、计划及临时之事件、关键工作，企业情况信息，采取5W2H方法进行工作安排，给部属制订工作目标及信息反馈要求。必需时，形成书面文件通知，交参会人员署名统计。