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秦港供热整合工程 C 抢工措施 秦港供热整合工程 C 抢工措施 抢工措施施工方案 抢工措施施工方案 一、向管理要工期 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员， （1）项 目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员， 保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施， （2）项 目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施， 以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚， 以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚， 以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工 （3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工 进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质 进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质 量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下 量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下 次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有 关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问 关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问 题，并请相关领导与有关部门协调。 题，并请相关领导与有关部门协调。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良 好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项 好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项 目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按 工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进 工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进 度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良 度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良 页脚内容 5 页脚内容 5 秦港供热整合工程 C 抢工措施 秦港供热整合工程 C 抢工措施 性循环中。 性循环中。 （7）施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要 （7）施工总进度 目标是从总的方面对工程建设提出的工期要 求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实 求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实 行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而 行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制 目标的实现。因而 需要将总进度 目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次 需要将总进度 目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次 的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工 的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调