终版第二章 国际直接投资.pptVIP

（三）等级评分法 等级评分法：将影响投资环境的重要因素 列举出来，并逐级给出特征描述和经验性标准评分，最后直接将现实与各级标准对照并得出总分的综合评判方法。 它包括8方面因素 资本抽回的限制 外商股权比例 对外商的管制程度 货币的稳定性 政治的稳定性 对于关税保护的意愿 当地资金的可供程度 近5年的通货膨胀率 最新. * （四）机会—威胁分析法 基本因素 权数Wi 机会评分Xi 威胁评分Yi 1．经济形势与政策 东道国经济发展战略、产业政策、投资政策及导向、政府对经济的干预程度、财政税收政策等等。 W1 机会评分X1 威胁评分Y1 2．市场需求状况 市场销售额及其增长率、潜在需求状况、销售利润率、用户购买力等。 W2 机会评分X2 威胁评分Y2 3．市场竞争状况 同行业生产状况、主要竞争对手的状况、潜在的竞争对手及其状况、主要竞争方式等等。 W3 机会评分X3 威胁评分Y3 4．企业自身条件 市场占有率、目标市场分布情况、产品结构、质量水平、生产能力、技术开发能力、营销能力、财务能力等等。 W4 机会评分X4 威胁评分Y4 最新. * ? 关键外部因素 权重 得分(-5～+5) 加权数 机 会 政策扶持 0.25 4 1.00 技术进步 0.15 3 0.45 金融信贷宽松 0.10 3 0.30 小 计 ? ? 1.75 威 胁 新替代产品出现 0.15 -2 -0.30 竞争对手结盟 0.10 -4 -0.40 市场成长放缓 0.15 -4 -0.60 供应商减少 0.10 -3 -0.30 小 计 ? ? -1.60 综 合 合 计 1.00 ? 0.15 最新. * 机会——威胁综合分析 矩阵图 机会 大 小 大 威胁 小 投机状态 风险状态 理想状态 稳定状态 最新. * （五）动态分析法 动态分析法：针对国际直接投资的长期性，需要对一国的投资环境作一个较长时期的分析。其基本思路是：对企业的业务条件进行因素分析，初步筛选出引起变化的主要压力，进而找出成功的关键因素，最后提出几种方案。 最新. * 第五节 国际投资决策 一、投资决策的概念与特点 二、投资决策的类型和基本方法 三、投资机会决策 最新. * （一）国际投资决策的概念 1．决策：是指为实现某一特定目标，凭借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个最佳或最满意方案并组织实施的全部行为过程。简单地说，决策就是选择。 2．国际投资决策：是指企业为实现某一特定目标，凭借一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行国际投资方案中，选择一个最佳或最满意方案并组织实施的全部行为过程。 最新. * 二、投资决策量化分析的类型和基本方法 根据决策中自然状态的不同情况，投资决策（方案）分析可分为： （一）确定型决策 （二）不确定型决策 （三）风险型决策 最新. * （一）确定型决策 确定型决策：是指决策者在对未来发生的情况有充分和确定把握（即决策环境完全确定）条件下进行的决策，其特点是自然状态的单一性或确定性。 最新. * 中方的谈判力也主要来自两个方面： 一是物质资本的投入获得的大股东地位，但这种物资资本与当时中国更为稀缺的以人力资本为特征的管理技能和关键技术相比，几乎没有什么优势可言； 二是先天具有的国内市场优势等，但这种优势在下文将要讨论的外方“增加合资企业数量并划分销售区域”等制度安排的冲击下也几乎荡然无存。 最新. * 外方对技术等关键资源的完全控制 跨国公司控制关键技术的方式主要有三种： 1.中外合资企业只能向跨国公司或跨国公司在华的独资子公司购买关键技术或核心零部件，例如百事可乐公司在华的14个中外合资企业必须向百事（中国）公司购买碳酸饮料的浓缩液，而且不允许利用该浓缩液开发有独立知识产权的国产饮料品牌； 2.合资企业的技术部门由跨国公司控制，对中方实施严格的技术封锁政策； 3.国产化零部件的采用与推行须征得外方的首肯。 最新. * 控制关键技术具有一箭双雕的功效： 首先，能够间接地独占完整的收益权。由于核心技术产品往往是独一无二的，没有公开的市场价格可资参照，跨国公司通常可以以一种较高的价格将核心技术产品或技术使用权卖给一个“价格接受者”，阻止东道国投资者分享由这些技术所带来的垄断利润或租金。因而，企业收益的高低与有无，就完全掌握在跨国公司的手中。跨国公司凭借着