管理诊断-战略管理（精品课件）.pptVIP

* 新华锦-北大纵横 “从优秀到卓越”的公司平均都要花四年的时间，才能认清自己的刺猬原理。 图5-7 认清刺猬原理是反复循环的过程 制定决策 从中学习 检讨成果 参与, 辩论 问正确的问题 组织委员会 训练有素的思想：“前刺猬” VS “后刺猬”状态 * 新华锦-北大纵横 训练有素的行动：文化 卓越的企业多半不是机会太少而饿死，而是因为机会太多，消化不良而败亡。真正的挑战不在于 如何创造机会，而在 于如何选择机会。 新公司踏出成功的第一步后，真能在日后蜕变为卓越企业的却寥寥无几，主要原因是他们采取了错误的方式来回应成功和成长的压力。 企业应该建立起一种文化，让员工能在三个圆圈中采取有纪律的行动，坚守刺猬原则。 * 新华锦-北大纵横 管理制度 而非管理员工 飞机驾驶运作模式中最大的优点： 在成熟的系统架构中享有自由，也承担责任。网罗能充分自律、不需费心管理的人才，因此能把更多的心力花在管理制度上，而非管理员工上。 塑造文化 而非推行暴政 未能常保卓越的公司领导人通常只是第四级，他们施展铁腕，强力推行组织纪律。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 训练有素的文化具有双重性。一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由和责任。（对立统一） 不要混淆训练有素的