项目管理培训-公司规范.pptxVIP

规范目的： 通过过程，而不是某个人或某种技术，来保证软件项目的成功是一个软件开发机构能够长期稳定发展的根本，也是本文的目的所在。 参考资料： ISO 9000、CMM（Capability Maturity Model）、CMMI（Capability Maturity Model Integration）、SPP（Simplified Parallel Process）、Software Engineering[Pressman];项目运作过程中的角色 ;产品概念 ;立项管理;立项管理;立项管理;立项管理;立项管理;立项管理;立项管理;立项管理;2.项目规划;2.项目规划;2.项目规划;2.3 项目估计 主要步骤： 估计项目范围：规划小组根据用户需求，分解产品的功能。可用产品的WBS表示。 估计产品规模：规划小组各成员根据WBS，先独立估计，然后汇总，取均值，保证个人估计差额小于10％。 估计工作量：规划小组各成员独立估计，然后汇总分析，取均值，保证个人估计差额小于10％。 估计成本：估计人力资源、软硬件资源、商务活动等成本。 ;2.4 制定项目计划 目的：根据项目估计产生的数据，制定《项目计划》。 角色与职责：项目规划小组所有人员共同制定《项目计划》。 启动准则：项目估计已经完成。 输入：《立项建议书》和一些用户需求文档；《项目估计表》。 输出：《项目计划》 附