【品牌管理)创新四大善举打造宣传品牌.pdfVIP

（品牌管理）创新四大善举 打造宣传品牌 创新四大“善举”打造宣传品牌 随着品牌意识不断深入人心，广大职工对基层宣传工作的要求不 断提高， 如何打造宣传品牌显得尤为重要。 结合公司党委 “三个融入” 的有关要求，冷轧总厂从创新四大“善举”入手，不断改进基层宣传 工作方法，切实提高融入力度， 宣传阵地于职工中的知名度不断提高， 宣传工作的影响力明显增强。 壹、善于珠联璧合，整合和打造优秀宣传品牌。 宣传工作自身也需要进行宣传，也需要建立品牌来推广，这已经 成为广大宣传工作者的共识。以往，由于宣传工作专业性强、涉及面 广，即便开展了许多活动，也犹如点点繁星，难以让人过目不忘。针 对这种情况，冷轧总厂通过打造优秀宣传品牌，以开展“宣传工作服 务行”活动的这种形式，把形势任务教育、专业培训、采访调研等工 作有机整合、统壹着装，注重过程控制，各基层车间对“服务行”活 动的满意率达到 100% 。 壹是选好对象，深入开展调查研究。到壹线基层充分开展调查研 究和沟通交流，针对各基层单位的人员结构、工作任务、所处环境等 情况，量体裁衣确定服务内容和时间，制定详细的实施计划。 二是创新载体，精心策划活动形式。以“服务行”这种基层单位 喜闻乐见的形式来替代原来单壹的培训授课模式，把壹线职工和基层 单位作为服务主体，提高了他们主动参和宣传教育活动的积极性。 三是关注热点，重于解决实际问题。围绕职工关注的市场形势、 价格走势、盈利情况等关心的问题进行重点宣传；围绕基层宣传员提 高写作能力的宣传进行专题辅导授课；围绕基层车间的生产运营实 际，作好典型经验和主要业绩的宣传报道。 四是自我完善，提高持续服务能力。定期对“服务行”活动的开 展情况进行回访，下发调查表征求基层车间和职工意见和建议，以此 来不断完善服务内容，且根据集中反映的问题进行整改，实现闭环管 理。 二、善于就地取材，把特色资源变为宣传优势。 正确引导舆论，充分凝聚人心是宣传工作的壹项重要政治任务， 其效果很大程度上取决于“融入”力度的强弱。可是，由于企业的快 速发展，有限的宣传资源已经不能满足基层单位不断增加的工作需 求。为了解决这壹问题，冷轧总厂抓住轿车板基地快速发展和三冷轧 投产、达产的独有资源，就地取材，化繁为简，集中力量把特色资源 转化为宣传优势。 壹是用生产业绩提升宣传报道质量。充分发挥武钢汽车板基地的 品牌优势，围绕如何落实“调结构、拓品种、高质量、低成本”的方 针，以 “壹宽三高”等独有产品为宣传重点， 确保宣传报道 “五及时”， 即及时发现、及时采访、及时总结、及时沟通、及时刊播，提升冷轧 总厂于公司和市场的美誉度。 二是用达产精神丰富企业文化内涵。以三冷轧建成投产、三酸轧 提前达产创造多个世界纪录为契机，深度挖掘冷轧人身上的闪光点， 凝炼成“忠诚、激情、智慧、实干”的卓越品质，使总厂以“品质致 高，诚信致远”为核心价值观的企业文化更具内涵。 三是用先进典型影响职工思想行为。把典型人物宣传和各种劳动 竞赛活动相结合，自办“竞赛明星榜” 、“冷轧人之歌”、“降本增效典 型故事集”等内部刊物，大力宣传先进典型事例，把职工的智慧和力 量集中到完成全年生产运营目标上来。 四是用宣传舆论营造良好生产氛围。注重发挥舆论监督作用，通 过设立“曝光台”和“光荣榜” ，于问题面前不搞壹团和气，于成绩 面前不搞平均洒水， 切实让落后者有压力， 让先进者受激励， 形成 “人 人争先，不甘落后”的良好氛围。 三、善于推陈出新，提高宣传阵地的科技含量。 创新是宣传工作和时俱进，实现自我改善的思想源泉和推动力 量。于网络信息化快速发展的今天，宣传工作也要不断推陈出新。为 此，冷轧总厂利用网络信息技术，先后建立了冷轧信息港和覆盖全厂 的电视信息系统，初步形成了全天候的立体宣传平台，彻底改变了以 往“壹块板、壹张报、壹堂课”的平面宣传模式，宣传工作效率得到 明显提升。 壹是结合实际，做好新建宣传阵地的设计。按照无纸化网络办公 的要求，设计建立了冷轧总厂信息港，下设 16 个固定信息窗口、 8 个子栏目和 6 个子网络，对全厂各项管理工作实现全覆盖。于全厂